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Esta generación, como cualquier otra a esa edad, no sabe exactamente lo que quiere en la vida, pero sí sabe lo que no quiere. La diferencia es que esta generación “trabaja para vivir y no vive para trabajar”,
El trato con el jefe también es una característica importante a considerar. Esta generación, como cualquier otra a esa edad, no sabe exactamente lo que quiere en la vida, pero sí sabe lo que no quiere. La diferencia es que esta generación “trabaja para vivir y no vive para trabajar”, asegura Vargas.
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En el panorama de las nuevas formas de hacer empleo, las posiciones nuevas y aquellas que van quedando rezagadas, los directores deben observar y saber cómo rejuvenecer a la empresa. Incluso, existen grandes corporativos que nacen a partir de las nuevas necesidades y que poco a poco han arrasado en el mercado.
Andrea Vargas comparte cinco puntos que esta generación dominante, busca en los trabajos:
Recordemos que estamos en la brecha generacional y conforme pasa el tiempo, los millennials empiezan a posicionarse cada vez más en las empresas. Por esta razón, combatir la rotación es uno de los principales retos del equipo de atracción y retención de talento. “Para atraer y retener el talento millennial, las empresas deben adaptarse a las demandas de estos trabajadores, y convertirse en empresas donde estos deseen trabajar. Hay que enfocarse en crear un ambiente laboral atractivo que ofrezca prestaciones y beneficios flexibles y que comunique al exterior con estrategia”, asegura la directora de Potentor.
La realidad es que la combinación de las generaciones ha arrojado grandes empresas como Uber, Amazon, Salesforce, Apple, Netflix, Facebook, entre otras. La combinación de estas mentes ha logrado satisfacer las necesidades de las personas y ha logrado transformar a todo el mundo. Y mucho tiene que ver porque los baby boomers se atrevieron a tomar en serio a los millennials.
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